东风汽车”商强乘弱”愈发明显 拟发力新能源能否如愿?
日前，徐工汽车以提升产物美誉度为目的，创新性实行正向提升与逆向改善并行的双向并轨产物质量提升治理模式，通过以正向系统建设提升为主线，逆向网络剖析改善质量问题为驱动，周全聚焦知足客户需求，周全推动产物质量瓶颈攻关再聚焦、治理模式再创新、治理效能再提升，助推汽车产物质量水平及质量治理能力再上新台阶。
正向研发、自主创新，知足市场主流需求
徐工汽车连系“平台化+专业化+应用化”运营模式，不停优化手艺中央组织架构。一方面，在硬件设施上设置专业化的实验室、试制车间和试制园地，开展完成高原、高寒、高温等极端环境下的工况测试。自动识别解决试制历程问题，通过贴近市场对使用工况的精准掌握优化设置，结构优化、质料调换等系列事情，实现了谋划、设计、仿真、试制及实验一体化纵向深度研发模式。
徐工汽车国六高温试验
徐工汽车高寒标定试验
另一方面，强化细节研发，树立开展国内外主流商用车的手艺研究和剖析，完成新手艺的匹配验证，提前预研实行手艺储备；不停推进噪声、平顺性、操稳试验与仿真剖析能力的建设；确立健全商用车载荷采集尺度和规范，形成主要部件疲劳耐久剖析及台架试验对标能力；开展振动、异响等整车问题的问题数据库，做好手艺积累提高关键问题的处置能力。
逆向改善、问题联动，切实提升产物质量
在提升研发能力、实行产物正向开发的基础上，公司以信息化手段为基础，确立了市场问题反馈联动机制，依托信息化系统壮大的大数据网络、剖析能力，分类治理市场问题。针对市场反馈的问题，由质量部门团结手艺中央形成对整车、系统、零部件的三级管控精准提升。通过重点突破、分类解决、内外联动等解决形式，形成专项攻关项目组，依附六西格玛等质量治理工具举行专项剖析改善，努力对标行业主流产物，在实现问题解决的基础上，有用提升新研发产物的竞争力。
徐工汽车坚持以客户需求为第一准则，不停识别客户多元化需求，徐工汽车通过从经销商、终端客户等角度审量自身产物，从静态、动态两大方面临车辆周全评审；不停深化市场调研，确立自动市场调研机制，定期深入市场终端，面临面领会客户需求，精准识别客户对外观、性能、舒适性、操控性等多元化需求，与正向研发并轨，实现了产物新一轮的研发输入。
双向并轨、一体推进，形成尺度化产物质量治理系统
企业尺度化事情是推广新工艺、新手艺、新科研成果的桥梁，也是保障平安、提高质量、系统化和模块化设计以及赢得市场的基础保证。在企业尺度化事情的历程中，徐工汽车正不停向正向的产物质量提升与逆向的产物质量改善提升实现双向并轨，现在已确立完成故障模式库、尺度化库、优异案例集、行业最佳实践集等多项系统尺度文件，在系统设计、试验规范、故障处置等方面给出了触手可及的章程、制度，让企业尺度化事情有“法”可依，有章可循，为后续产物研发、质量提升提供了有用控制和指导。
东风公司集中公布《2019社会责任讲述》
