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竺延风:坚持高质量生长 盯紧新趋势、新生长

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曾庆洪代表:汽车市场潜力巨大 应鼓励改善消费环境

  “对我们来说,最大的挑战是若何把失去的市场用新的思绪和新的商业模式开发出来。”两会时代,天下政协委员,东风汽车团体有限公司董事长、党委书记竺延风做客新华网两会访谈,就阻击疫情与谋划改造总体战中的“东风答卷”,推行脱贫攻坚责任以及若何危急中育新机、于变局中开新局等焦点议题睁开对话交流。

  天下政协委员,东风汽车团体有限公司董事长、党委书记竺延风

  阻击疫情 打赢生产谋划和改造生长战争

  面临突如其来的疫情,东风公司作为主要的央企,既要全力抓好自身疫情防控大局,也要服务于“打好湖北保卫战、武汉保卫战”大局;既要打赢疫情防控阻击战,也要打赢生产谋划和改造生长总体战。面临疫情防控和企业谋划生长这道必答题,东风公司努力地应对着磨练和挑战。

  竺延风透露,在疫情防控方面,东风公司秉持着“信息准、行动稳、把好门、管好人、神情定、勇经受” 的防控总体思绪。连夜开发信息系统程序准确梳理全团体14万员工的康健信息、所在地信息。优化资源配置,实行中央隔离治理和封锁治理,执行好、落实好政府的各项政策。同时,东风还派遣车队和捐赠车辆来卖力武汉市280个社区的后勤保障,为住民提供生涯及出行服务。

  

  在疫情防控最吃劲的要害阶段,东风商用车有限公司紧要启动防疫车辆的小规模生产

  在恢复生产方面,东风公司也是湖北省最早组织生产、恢复生产的单元。竺延风说,实际上从2月11日最先,企业治理层就为保证上百个环节万无一失做出了大量的起劲,无论是思量员工平安照样有序组织生产,都力图面面俱到。功夫不负有心人,在地方政府的支持下,在企业内部凝心聚力的配合下,东风公司在3月尾周全恢复生产。

  东风复工复产后,忙碌有序的生产线

  虽然已经有序恢复生产,供应商和供应链也已协同启动,然则疫情对东风公司生产谋划所造成的影响在行业内也是异常严重的。数据显示,2020年1-4月份,中国汽车行业销量下滑了31.3%,与去年同比大幅下跌。而东风公司的销量下降了32.9%,比行业进一步下降了1.6个百分点。

  说到东风现在面临的逆境,竺延风示意,现阶段东风最大的难题,一是整个汽车市场的恢复,新冠肺炎疫情的发作使本就承压的汽车市场形势加倍严重;二是若何把失去的市场用新的思绪和新的商业模式开发出来。这一点对东风来说对照特殊,这也是东风公司当前最大的挑战,究竟市场不等人,有些失去带有一定的永久性。竺延风以为,是新冠肺炎疫情给企业进一步转型升级施加了一定的压力,在这个过程中,企业面临的是彻底的革命性的转变要求,东风正在奋力追赶,力争打赢生产谋划和改造生长的总体战争。

  坚持高质量生长,盯紧市场新趋势

  今年是“十三五”计划收官之年。竺延风以为,“十三五”以来,公司始终坚持高质量生长,经由不懈起劲,东风有了很大的生长,固然也存在需要改善的地方。

  成就方面,一是提出向“为用户提供全方位优质汽车产物和服务的卓越企业”转型。现在已初具雏形,作为业内产物和价值链最齐全的汽车团体,东风又在“十二五”的基础上进一步完善。向出行服务转型方面,在5G手艺、网络手艺赋能下,东风举行了新的重大转型,大大向前踏进了一步。同时,东风为建设现代企业制度,顺应新时代生长,争做天下一流企业,加深改造力度,在脱僵治困,削减层级、深化改造企业内部的治理等方面都有了重大突破。

  在研发创新方面,东风在新能源手艺和新科技手艺上都做出结构和放置。东风公司的“三电”手艺已经举行生产准备和实行,“三电”系统已经能够自己生产。基础手艺上也举行了大规模建设,东风现在面向未来的创新基础设施、基础能力和基础治理已基本完善。

  近年来,相比于数目,东风公司加倍注重高质量生长。竺延风示意,追求高质量生长是与我们国家的经济生长模式转型,市场规模的客观调整息息相关的。一方面,整个中国汽车市场延续三年举行了总量调整,从原来预计的3000万以上调整到2400万左右,客观上已从数目上最先了转型。人们对出行便捷性、时效性要求也在提高。另一方面,从东风公司自身来讲,若何开发更多适销对路的产物,同时提高营销网络能力与营销系统建设、渠道建设能力,找到加倍面向客户的新的商业模式,这些仍然是东风需要改善和思索的。

  竺延风以为,企业一定要紧盯市场新的生长趋势与商业模式,在高质量生长的前提下,加倍顺应新的市场消费模式,好比出行服务、智能化、网联化、新能源化等等。

  “十三五”以来,东风在企业的久远生长、谋划竞争力、职工根本利益上都举行了更好的设计和实行,基本上实现了这一阶段的圆满收官。但竺延风也遗憾地示意,在数目、规模上,东风没有完全到达“十三五”初期设计的目的。

  虽然另有缺憾和不足,竺延风称东风公司已经最先根据国家“十四五”计划举行放置设计,以谋划高质量为原则,实现三个“领先”,也就是在谋划质量、自主事业、新兴营业实现行业领先。在市场新的生长趋势和新的生长模式下,东风转型变化的许多新课题将在“十四五”阶段举行系统化地解决。

  肩负央企使命扎实推行脱贫责任

  2020年是周全建成小康社会和周全打赢脱贫攻坚战的收官之年。三大攻坚战是党中央国务院下达的义务,也是今年周全实现小康的重点义务之一。因此,脱贫攻坚对于中央企业来说,是一个主要的政治责任和社会责任。

  东风公司负担了四省八县、两个专项、十个详细的脱贫攻坚义务

  竺延风说,东风公司一直以来都高度重视脱贫攻坚事情,努力推行社会责任,牢固脱贫攻坚功效,推动经济社会生长。东风负担了四省八县、两个专项、十个详细的义务,现在为止,帮扶脱贫攻坚的资金已经跨越3.5亿元。在详细扶贫事情中,对每一个扶贫点都建立专门的队伍举行系统化的推进和治理;物质上,增强基础设施建设,偏重教育和医疗领域的资金投入;思想观念上,着重扶“志”与扶“智”,通过培训带头人支持指导难题区域群众走上致富路。

  东风公司另外一个重点脱贫攻坚义务是开拓市场,14万员工自己就是一个移动的伟大的消费市场。在产物需求领域注重向贫困区域偏重和倾斜,用提供市场的方式拉动供应链生长。除此之外,竺延风透露,东风还组成系统性团队,辅助贫困区域工业项目的整体谋划、市场投资的治理、以及团队的建设,并针对当地人的就业、培育及指导和大病救助方面设计了多种方案举行支持。

  从现在来看,东风公司很圆满地完成了四省八县、两个专项的义务,获得了当地政府有关部门和群众的好评。踏扎实实扶贫,辅助国民寻找致富的“绝招”,让人人不仅仅是一时脱贫,而是一世走到小康门路上去。这些实实在在的成效,无一不体现了东风的智慧和作为央企的使命感、责任感。

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